活動主「導」權　劇團創雙贏

若不以行銷的眼光來看待活動，「活動」本身就像是一齣戲劇，而這場戲能否演的好，就得要看劇本與創作者的能力。

不論是公關公司、活動行銷公司或是整合行銷公司，大致上這些公司對於「如何舉辦活動」都有各自的舉辦策略與模式，但要「如何創造一個令人印象深刻」的活動，誰是主「導」者便很重要。

奧運　大型活動的終極舞台

談起2008北京奧運會，相信全球絕大多數的人都知道，對中國來說，在經濟崛起與國際影響力提昇的情況下，奧運更成為見證中國實力的最佳宣傳，因此，中國在奧運軟硬體的建設方面，也將是奧運史的經典。然而，觀察中國奧運是否舉辦成功，開、閉幕的呈現，則是評價整體表現的重要項目。

活動策劃對於一個像是奧運這樣的國際活動，顯然不是找幾家有承辦國際活動的大型公關公司就能處理的，當中策劃的組織人選，成為關鍵之一，以這次北京奧運開、閉幕式總導演人是中國知名導演張藝謀來看，具有導戲、排戲與後製經驗的劇團（戲劇）工作者，也能從活動策劃中，找到一條有別於單純戲劇表演的價值。

北京奧運的開、閉幕式企劃案於2005年7月開始全球招標，一共收到409件作品，奧運組委會選出13個企劃後，再選出5個企劃案，並從中重組為奧運會開、閉幕式的主創人員。過去開幕式大多是製作人中心制─比如雅典奧運會，整體包給英國莫頓公司，由製作人負責整體融資、運營，聘請藝術導演負責創意。而北京奧運則是以導演為中心─由政府出錢運作，總導演統領創意團隊，製作人只負責燈光、音響、道具、服裝等工作，而奧運會開幕式的預算，是以億元人民幣為單位，這樣的預算規模，也無怪乎需要具有整合經驗極強的人來領導。

台灣劇團　找到自己的「活動圈」

北京奧運的例子，說明戲劇工作者絕對有能力創造一個令人印象深刻的活動，然而在台灣仍是以公關、行銷公司為承接活動單位的情況來看，以戲劇工作為主的劇團是否也能逐漸成為活動舉辦的對象？

樹德科技大學表演藝術系助理教授，同時也是知名模仿節目編導「全民最大黨」（過去為全民大悶鍋），並經營「黑門山上的劇團」團長謝念祖則說，台灣劇團仍是「手工業」（單打獨鬥）的情況，劇團在經營上需要有新「錢」途，因此承辦委託活動案，自然是選擇的項目。

但即便劇團有意以承辦活動作為經營（生存）之道，「這還是個贏者全拿的情況」謝念祖解釋，這就牽涉到劇團本身知名度（品牌）是不是已為人熟知